De komende jaren wordt er meer aangelegd en vervangen dan ooit. De vervangingsgolf, de energietransitie en de druk op de ondergrond komen samen onder de straat. Toch behandelen veel organisaties leidingaanleg nog als een standaard technisch project. Juist daar begint het probleem.
Er ligt een grote opgave onder de grond. In de jaren zeventig en tachtig is op grote schaal infrastructuur aangelegd en een deel van deze leidingen nadert het einde van de technische levensduur. Tegelijkertijd vraagt de energietransitie om nieuwe infrastructuur en wordt de beschikbare ruimte in de ondergrond steeds schaarser. Meer aanleg, meer vervanging en meer partijen die tegelijkertijd in dezelfde ondergrond werken.
Terwijl de opgave groeit, staat ook de beschikbaarheid van specialistische kennis bij opdrachtgevers onder druk. Ervaren assetmanagers vertrekken en kennis is niet altijd voldoende vastgelegd en geborgd. De opgave wordt groter en complexer, precies op het moment dat de kennis om deze te sturen schaarser wordt.
Leidingaanleg wordt nog vaak gezien als een voornamelijk technische opdracht die een aannemer of engineer kan oppakken. In werkelijkheid is het een multidisciplinaire opgave. In één traject komen techniek, eigendomsrechten, vergunningen, bodemgesteldheid, omgeving en veiligheid samen.
Algemene technische projectervaring is daarbij niet altijd voldoende. Leidingaanleg vraagt om specifieke kennis van ondergrondse infrastructuur, relevante wet- en regelgeving en toepasselijke normen, waaronder waar relevant de NEN 3650-serie. Wanneer die kennis onvoldoende aanwezig is of te laat wordt betrokken, ontstaan risico’s op het gebied van veiligheid, omgeving, vergunningen, planning en kosten.
Het probleem zit dus niet in een gebrek aan projectervaring, maar in het ontbreken van de juiste domeinkennis en regie. Leidingaanleg vraagt om meer dan generiek projectmanagement. Het vraagt om een aanpak waarin ontwerp, omgeving en realisatie vanaf het begin met elkaar verbonden zijn.
Om grip te houden op complexe leidingprojecten onderscheiden wij vijf fasen: de studiefase, basic engineering, detail engineering, uitvoering en de nazorg- en beheerfase. Samen vormen ze een gestructureerd proces waarin technische, organisatorische en omgevingsaspecten gedurende het hele project met elkaar verbonden blijven.
Elke fase legt de basis voor de volgende stap. In de studiefase worden doelen, uitgangspunten en kaders vastgelegd. In de basic engineering krijgt het ontwerp zijn eerste concrete vorm en worden belangrijke ontwerpkeuzes onderbouwd. In de detail engineering wordt het ontwerp verder uitgewerkt tot een uitvoeringsgereed geheel. Tijdens de uitvoering wordt het werk gerealiseerd en wordt toegezien op onder meer kwaliteit en veiligheid. In de nazorg- en beheerfase wordt geborgd dat het project goed kan worden overgedragen en de leiding beheersbaar blijft.
De rode draad is regie op techniek én omgeving, van de eerste tracékeuze tot het beheer. In de blogs van deze maand lopen we de vijf fasen langs en laten we zien welke aandachtspunten bepalend zijn voor een beheerst leidingproject.
Behandelt uw organisatie aanleg en vervanging vooral als een technisch project, of als een regieopgave? Het antwoord kan bepalend zijn voor de risico’s die tijdens het project ontstaan. Leg uw komende projecten eens naast de vijf fasen en kijk waar de voorbereiding mogelijk minder stevig is dan gedacht.
De vijf fasen vormen samen onze complete aanpak voor regie op leidingaanleg. Wilt u uw eigen projecten er systematisch naast leggen? De whitepaper ‘Regie op leidingaanleg’ bevat naast de volledige aanpak een zelfscan waarmee u per fase toetst waar uw voorbereiding sterk is en waar mogelijke risico’s liggen.
Ontvang hier de whitepaper.
Liever direct sparren over een concreet vraagstuk? Neem contact met ons op!
Nieuws 
